7S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个部分，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全、节约的等问题。成功导入7S，可以改善和提高企业形象，提升个人素养，促进工作效率提高，降低生产成本，及时保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
一、7S管理的初始阶段：人之初，性本懒，要他做，制度管。
一开始，先从7S管理的培训课程开始，看到老师培训课件里面一张张7S前后的效果对比图，看到一幅幅精准定位的物资、物件摆放效果图，感觉好有成就感，心里忍不住地小兴奋、小激动。
学习过理论知识，各部门回到自己的生产、工作厂区，看到满眼的物资凌乱，摆放无序。现在推行7S，就是单纯地收拾物资、打扫卫生，设备工具定什么位置，哪里用到，就推到哪里去就是了，浪费人力、物力搞什么7S管理呢，公司这么多年就是这么管理的，经营成果在同行业中，不也取得了龙头业绩？好多员工牢骚满腹，心生怨言。
二、7S管理的成长阶段：人之幼，性好动，激励他，可成龙。
公司想要推行的事情，不是个别人、个别部门能抵触反抗的，公司7S管理小组成立了，7S专员包片区、包部门，决意要将7S管理在公司内部推行下去。7S管理小组制定出了7S管理推行实施方法，方法中制定了样板区和推行区以及2018年年终奖励方案，集体奖和单项奖都涉及其中。集团公司先要打造七大样板区，有了激励方案后，有的样板试点跃跃欲试，着手开始整理整顿，小面积出现改观，推行组的专员及宣传员积极宣传鼓励，大家的热情劲头上来了，各部门人员集思广益，积极献言献策，为7S样板区贡献自己的一份力量。经过第一阶段的7S样板区打造，集团公司12个部门全部通过样板区验收，6个单位获得奖金鼓励。
三、7S管理的成熟阶段：人之长，性本善，你和我，一起干。
接下来的集团公司后勤和生产车间各部门全面铺开，借着打造样板区的热潮，大家马上投入到了7S管理的全面整理整顿中去。截止今天，后勤各部门的7S管理工作已经初见成效，与昔日相比，已旧貌换新颜。车间生产部门还正在全力打造中，到本月底，原来的脏、乱、差的工作环境将不复存在。
7S管理体现了“规范化”、或“文件化”的因素，我认为7S带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系到企业的声誉，一流的人才和设备需要一流的环境才能生产出一流的产品。有利于树立长期稳定的“品牌效应”，形成一种优良的企业文化，有利于企业的长远发展。
7S管理带来工作环境立竿见影改变的同时，也带来了员工内在素养的升华。企业的发展关键在人，员工的素养决定着的层次，决定
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